6月7日，中宏家居集團6月經營工作會議在深圳總部召開。集團董事長兼總裁金昔躍先生出席會議並部署工作，各事業部、職能中心負責人及全體員工參加會議，會議由集團副總經理夏玉潔女士主持。

 

 

本次會議以“高效務實、深度剖析、即時解決” 爲原則，圍繞集團5月的經營情況、業績分析、招商拓展、項目分配、戰略客戶管理以及團隊建設等核心議題展開。與會領導從多維度複盤工作成果，梳理各業務短闆，積極探索新的方式方法，全力推進集團各項工作取得突破。

 

1、破瓶頸、精策略、再沖鋒

 

會議伊始，中宏家居集團運營管理中心高級運營經理楊曉安先生詳細彙報瞭工程渠道和零售渠道5月的招商簽約完成情況。在展示業績成果的同時，邀請各區域表現優異的負責人分享成功經驗，組織表現欠佳的區域負責人複盤問題根源，通過多案例的深度剖析，促進跨區域交流學習，不斷總結經驗教訓。

 

 

針對各區域業務發展不均衡的情況，與會領導強調，盡管房地産市場持續調整，家居建材行業面臨諸多挑戰，但存量房市場仍展現出巨大的發展機遇。爲此，集團需重點推進以下工作：加強項目儲備、深化客戶關系管理、拓寬獲客渠道、突破業務瓶頸，以更高标準推動業務高質量發展，確保集團年度經營目标達成。

 

 

2、深剖析、尋根源、促提升

 

接著，楊經理就集團5月份戰略及單體項目的投标情況作瞭專項彙報。

 

 

針對當前中标率偏低的問題，他從标前準備、過程管控、競争策略三個維度分析原因，並提出改進方案：建立動态投标台賬，完善過程管控機制，實現項目全周期狀态跟蹤與結果分析；深度分析競争對手報價，優化成本測算模型，提升投标策略精準度。以上舉措的協同推進，将全面提升項目中标質量與中标率，確保優質項目落地。

 

3、強内核、凝聚力、穩發展

 

在當前就業市場競争日益激烈的背景下，集團副總經理夏玉潔女士也不吝於分享自己的見解，在會上發表瞭重要指導意見。

 

 

終身學習是提升個人價值的關鍵路徑。集團全體員工要持續提升專業能力和認知水平，立足崗位、精益求精，不斷提升崗位勝任力。夏總特别強調，全體員工要樹立終身學習的意識，持續強化核心競争力。

團隊協作能力是團隊凝聚力的重要體現。夏總高度肯定瞭各部門在新公司搬遷過程中展現出的協作精神與奉獻意識，對表現突出的員工予以表彰。她強調，集團将持續爲打造高效團隊提供硬件保障，希望全體員工嚴以律己，保持敬業精神，提升工作效率，以更飽滿的狀态投入工作。

同時，夏總強調要在集團内部打造開誠布公的溝通文化，杜絕負面言論傳播。各級管理者應主動瞭解員工訴求並爲其排憂解難；倡導全員共同營造積極向上的工作氛圍，促進團隊良性發展。通過持續賦能服務商，推動集團年度戰略目标的實現。     

 

4、揪問題、抓執行、保目标

 

 

以結果爲導向、以客戶爲中心，全面提升工作效能。

針對工程渠道5月月度簽約計劃達成率不理想的情況，集團副總經理兼工程渠道銷售中心南部大區負責人蘇毅先生究其原因並部署6月的工作重心如下：通過工程軟件完善工程項目儲備，優化流程增效，確保戰略集採資審考察通過，提高中标率；發布木門2025年基準價及折扣政策，啓動大項目部並規範出勤，重點保障木作一體化項目交付；推進戰略集採項目落地、培訓代理商精細化運營，完成經銷商評級工作。

 

5、觀全局、定戰法、強攻堅

 

 

會議尾聲，集團董事長兼總裁金昔躍先生通過播放一系列通俗易懂的視頻，強調召開會議需做到明確會議目的和議程‌、聚焦核心問題、‌確保務求實效，避免問題跑偏或避重就輕等形式主義的現象。

在聽取各事業部負責人的彙報後，金總對各事業部近期的工作成果進行點評，並對後續工作提出明確要求：集團各事業部負責人需圍繞會議的重點工作安排，抓好集團2025年工作會議的各項部署落實落地，細化方案、落實責任，加強對部門的實質性指導；集團全員堅定信心，擔當作爲，優化方法策略，著力破解工作中遇到的問題，提高工作質量及工作效率，全力推進集團的各項重點工作，確保高質量完成全年經營目标。

 

路長且阻，行則必至；事難且艱，爲則必成。

六月作爲"承上啓下"的關鍵月份，是奠定集團全年發展質量的重要階段。全體中宏人應以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感爲動力，緊跟集團戰略部署，增強市場競争力，持續鞏固行業領先地位，奮力開創集團高質量發展局面！